很多 VR/AR 公司，尤其是硬件、内容类的公司，在半年到一年内仍看不到自我造血的可能，这时候，他们要么考虑想办法进一步融资，甚至牺牲掉一部分估值，以此支撑到融资行情变好，或 VR/AR消费市场苏醒。但残酷的是，VR/AR的融资正变得越来越困难。因此，大量 VR /AR创业公司都开始转型，去寻找能赚钱的业务方向。对他们来说，暂时放下 C 端，转而走向 B 端，是目前最可行的方法。

在产业发展前期，VR/AR行业应用可通过B端分发平台及成熟行业客户承担相应成本，培养用户习惯，同时也能为开发者提供相应现金流以保证其运营及持续创作。这对于目前的VR/AR企业是极为重要的——VR/AR行业的后天很美好，但今天却很残酷，明天更残酷。只有获得了 B 端业务的供血后，才有机会活到春暖花开的那天。

所以，对于现在的VR/AR行业来说，针对具体的某个行业来应用是最好不过了，越垂直越好。

一些VR/AR硬件公司也开始选择避开 C 端市场，面向 B 端市场做更精准的售卖。如zSpace就从“VR+教育”的思路切入，率先推出VR教育一体机及zSpace300 VR一体式桌面教育解决方案。目前在美国本土已有上万的学生正使用zSpace STEAM实验室课件进行学习。

而房盒子则针对家居建材行业，着力研发VR家装系统。VR家装系统是为每一个要装修的客户打造一间“所见即所得”的居所，让客户在挑选材料，施工开始之前就可以体验到各种设计方案的实际入住效果，便于用户做出正确决策。据客户的反馈，特别是瓷砖行业的客户，完全改变了以前搭配瓷砖只能看平面效果图的尴尬境地。

除了VR家装外，威阿科技的VR军事培训、上海曼恒的VR工业应用等、赞那度的VR+旅游、0glass的AR+工业维修等模式也都已经开始落地。所以，虽然相较于C端市场，行业应用的体量虽然小，但其需求明确，买卖速度更快。而众多VR/AR硬件、内容企业也将通过这种新兴渠道，获取新的订单。