泛家居行业里，有一种新的业务模式正在兴起。它从油漆工、泥瓦工、贴砖工、搬运工、洗涤工等蓝领工人师傅切入，力图将家居服务揽下，进而做成一种想象空间巨大的生意，它甚至有一个专门的细分市场名称：家装后市场。

也有公司试图建立起庞大的家居工人队伍，以便借工人师傅的影响力，反推主营的家具、建材、电商、零售等业务。据大材研究不完全统计，目前已有不少知名企业在着手布局该市场。

大家都在统一的家装后市场上找机会，都是想拉一帮工人，然后给业主与商家提供搬运、安装及维修等服务，区别在于几点：

1、服务范围的差别，有些平台能做到几十种服务，将家居生活里可能涉及到的工种，都考虑到了。有些平台甚至跨出了家居的范围，只要是蓝领工人，它都想整合进来。

2、运营重心的差别，所有平台都得解决三件事情，工人师傅的数量与质量要够；合作的厂商数量要多；吸引足够多的业主到平台上来。

两者做好了，才有可能形成良性循环，工人能找到更多的订单，活跃性才会激发；厂商与业主能在合适的价位基础上，找到合适的工人，自然才会经常使用平台。就目前的情况看，所有的平台都在努力中，没有谁能形成压倒性的认可。

大材研究分析认为，共享单车、共享快车领域曾经出现的格局，对家装后市场的业务落地很有参考价值。无论是业主、厂商，还是工人师傅，不可能一个手机上装几个APP，也没有精力记住太多平台，最终也就两三家寡头会赢得最普遍的认可。

不排除另外一种可能性是，或许有拿到重磅投资的公司，雇佣一定数量的专职工人，然后选择部分城市提供物流、安装、维修与洗涤等家居服务，在模式跑通之后，再增加社会工人的入驻，并扩大城市。